工作中不清楚目標(biāo)，一味的“埋頭拉車”，很容易偏離前進的方向；但總是在觀望，沒有切實的行動，往往會輕浮于事，沒有工作成果。在年初的工作部署大會上，公司領(lǐng)導(dǎo)著重明確了我們的服務(wù)宗旨，要求所有員工靜下心來、沉下身去，再三強調(diào)了品質(zhì)是公司生存之道，效益是公司發(fā)展之基，踏實做好服務(wù)，提升業(yè)主滿意率才是我們工作的重中之重。

   為改進現(xiàn)有工作程序，提高服務(wù)品質(zhì)，使管理工作更加順暢高效，4月20日上午陽光物業(yè)行政部組織部分管理人員召開了2024年度內(nèi)部管理評審會。對公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性進行了內(nèi)部評審。通過內(nèi)部管理評審評價活動，對公司現(xiàn)有管理體系進行自我改進和自我完善。

   會議召開前行政部提前通知，并將會議議題下發(fā)給所有參會人員；會議過程中大家發(fā)言踴躍，各自根據(jù)實際工作情況，對公司現(xiàn)行管理制度、工作流程、品質(zhì)管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求等各方面提出評審意見。通過評審，我們總結(jié)了公司管理體系現(xiàn)狀，找出了與預(yù)期目標(biāo)的差距，經(jīng)過研究分析尋找改進方向。同時，大家也根據(jù)自身所處的部門和項目及實際工作情況提出了很多合理化、建設(shè)性的意見。大家紛紛表示在今后的工作中，一定會樹立持續(xù)改進的理念，提高糾正、預(yù)防和控制的能力，切實加強管理力度，強化工作職責(zé)和工作程序，確保公司管理體系的有效運行。

   目標(biāo)的實現(xiàn)需要付出努力和堅持，踏實邁出的每一步都是在向成功靠攏。定期進行內(nèi)部管理評審能夠為我們理清工作思路，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理中潛在的風(fēng)險和問題，提供改進意見，從而促進服務(wù)品質(zhì)提升、提高運營效率、達成工作目標(biāo)。