深圳、南昌、上海、長沙、沈陽、廣州……一座座城市拉響警報。2022年3月，“奧密克戎”突然肆虐。在這場舉全國之力的抗疫戰(zhàn)中，醫(yī)院是“主戰(zhàn)場”，醫(yī)護(hù)人員是“主力軍”，而居民小區(qū)是“大后方”，社區(qū)工作人員則是“警戒哨”。作為物業(yè)管理者，我們雖然沒有穿防護(hù)服，但卻實打?qū)嵉?/span>和社區(qū)工作者一起沖在了抗疫的第一線。

陽光物業(yè)有多少個管理處，就承擔(dān)著多少個防疫關(guān)卡的守衛(wèi)職責(zé)，這與成千上萬個業(yè)主及其家庭成員的身體健康息息相關(guān)。我們既要保障業(yè)主生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行，又要確保“一畝三分地”不失管失控，面對川流不息、形形色色的進(jìn)出人員和車輛，管控任務(wù)異常艱巨。

在公司的統(tǒng)籌指揮下，各管理處與所屬社區(qū)、街道建立了良好的溝通渠道和聯(lián)動機制，不折不扣地落實了上級主管部門下達(dá)的防疫指示要求，以“三個加強”筑牢抗疫防線。

一是強化入口管控。對進(jìn)入人員車輛“四詢一查”，不心存僥幸，不礙于面子人情，不怕得罪人，有異常情況及時報告，做到入口鐵板一塊。

二是加強消殺管理。小區(qū)內(nèi)單元門、電梯、樓道、公共娛樂場所及設(shè)施，每天多次用消毒液擦拭消毒，消除防疫隱患。

三是加強防疫宣傳教育引導(dǎo)。在小區(qū)入口用揚聲器播音宣教防疫知識，并在醒目位置張貼海報，對不戴口罩、居民扎堆的現(xiàn)象適時予以現(xiàn)場勸導(dǎo)。

千里之堤，潰于蟻穴。大疫當(dāng)前，物業(yè)管理人做的就是堵“蟻穴”的工作，任務(wù)艱巨，但使命光榮。